“de volgende stap vraagt om eigen richting.”
Opvolging vraagt om leiderschap
Veel opvolgers werken al jaren in het familiebedrijf. Ze kennen de organisatie. Ze dragen verantwoordelijkheid. Ze draaien mee in het MT. En toch knaagt er iets:
-
Wanneer ben ik écht aan zet?
-
Wanneer wordt mijn koers leidend?
-
Hoe ontwikkel ik gezag zonder de relatie te beschadigen?
-
Hoe neem ik ruimte zonder respect te verliezen?
Op papier is de opvolging gestart maar in de praktijk voelt jouw positie nog niet volledig.
Zolang belangrijke besluiten impliciet bij de huidige directeur/familie blijven liggen,
ontwikkelt jouw leiderschap zich niet maximaal.
Zolang medewerkers op spannende momenten kijken naar de vorige generatie, moet jij je positie telkens opnieuw bewijzen. Dat ligt niet aan jouw kwaliteiten maar dat betekent dat het "systeem" nog niet volledig verschoven is.
Opvolging vraagt daarom meer dan een titel van directeur of aandelen.
Het vraagt om leiderschapsontwikkeling, positionering en volwassen rolinname.
De kernvraag is:
Sta jij al in je rol of wacht je nog op ruimte?
De Opvolgingsacademy helpt je die ruimte bewust te ontwikkelen en in te nemen.
Met respect voor de familie en met kracht in je leiderschap.
Wat onze Academy onderscheidt voor Nextgen
De Opvolgingsacademy is ontstaan vanuit de praktijk van Kruithof & Partners.
In strategische trajecten zagen we hoe vaak nextgen inhoudelijk sterk is, goed opgeleid, ambitieus, betrokken maar onvoldoende begeleid wordt in de overgang naar leiderschap.
Je krijgt verantwoordelijkheid maar weinig ruimte om fouten te maken.
Je krijgt een functie maar geen expliciete overdracht van gezag.
Daarom bieden wij meer dan coaching.
Je kunt kiezen voor een individueel traject.
Gericht op jouw leiderschapsontwikkeling, positionering, strategisch denken en het versterken van je innerlijke stevigheid.
Maar je kunt ook deelnemen aan een programma met andere opvolgers. Kleine groepen. Nextgen uit MKB- en Top MKB-familiebedrijven. Jonge mensen die dezelfde dynamiek ervaren.
We gaan op pad. Weg uit het familiebedrijf.
Weg uit de dagelijkse praktijk en omgeving.
Op bijzondere locaties in binnen- en buitenland.
We combineren reflectie met actie. We hebben intensieve gesprekken.
Bezoeken aan familiebedrijven waar de opvolging al is voltooid.
Ontmoetingen met leiders die je voorgingen.
Daar ontstaat iets wat binnen het eigen bedrijf vaak ontbreekt:
Vrij spreken, spiegelen. Twijfels delen zonder direct effect op de familieverhouding. Sparren met gelijkgestemden in een inspirerende omgeving.
Je ontdekt in onze programma's dat je niet de enige bent die zoekt naar balans tussen loyaliteit en leiderschap.
De Opvolgingsacademy biedt een professioneel klankbord voor opvolgers die hun rol serieus nemen en niet willen wachten tot het “vanzelf” gebeurt.
Omdat leiderschap niet wordt overgedragen.
Het wordt ontwikkeld samen met de Opvolgingsacademy.
Ontstaan vanuit de praktijk van Kruithof & Partners
De Opvolgingsacademy is ontstaan vanuit de praktijk van Kruithof & Partners, waar wij familiebedrijven begeleiden bij strategie en opvolging.
In die trajecten zagen we steeds opnieuw hetzelfde bij de volgende generatie.
-
De functie was geregeld.
-
De titel stond vast.
-
De intentie tot overdracht was uitgesproken.
Maar het leiderschap was nog niet volledig ontwikkeld.
We zagen nextgen die:
-
Al jaren meewerkt in het bedrijf, maar merkt dat beslissingen toch boven haar of hem worden afgevangen
-
Van buitenaf terugkomt met kennis en ambitie, maar zoekt naar echte positionering binnen het familiebedrijf
-
Formeel opvolger is, maar voelt dat het mandaat nog niet vanzelfsprekend is
-
Verantwoordelijkheid draagt, maar tegelijkertijd loyaal wil blijven aan ouder en familie
Veel opvolgers bewegen tussen twee werelden:
die van kind en die van leider.
En precies daar ontstaat spanning.
Niet omdat er gebrek aan kwaliteit is.
Maar omdat leiderschap in een familiebedrijf expliciet ontwikkeld moet worden.
Daarom is de Opvolgingsacademy opgericht.
Als ontwikkelomgeving voor nextgen die hun rol bewust willen innemen
met stevigheid, met gezag en met respect voor de familiecontext.
Leiderschap wordt niet automatisch overgedragen.
Het wordt opgebouwd bij de Opvolgingsacademy.
ONS team
Oprichter Opvolgingsacademy | Familie- & Opvolgingsadviseur
Miranda Kruithof begeleidt familiebedrijven in de meest bepalende fase van hun bestaan: de overgang naar een volgende generatie.
Vanuit haar praktijk bij Kruithof & Partners werkt zij op het snijvlak van strategie, leiderschap en familiedynamiek. Zij brengt helderheid in rollen, verwachtingen en positionering tussen generaties, juist waar het spannend wordt.
Miranda staat bekend om haar scherpe analyse, rust en vermogen om het onuitgesprokene bespreekbaar te maken. Zij combineert bestuurlijke stevigheid met oog voor de menselijke kant van opvolging.
De Opvolgingsacademy is ontstaan vanuit haar overtuiging dat succesvolle overdracht begint bij leiderschapsontwikkeling ruim vóór de formele overdracht.
Senior Familieadviseur | Governance & Generatieoverdracht
Marco Rodenburg heeft ruime ervaring in het begeleiden van familiebedrijven in verschillende fasen van groei en overdracht.
Hij ondersteunt ondernemers en families bij het structureren van governance, het expliciet maken van rolverdelingen en het creëren van duurzame samenwerking tussen generaties.
Met zijn rustige stijl en praktische insteek helpt hij ondernemers complexe vraagstukken terug te brengen tot heldere keuzes. Marco combineert inhoudelijke kennis met diep begrip voor de dynamiek binnen familiebedrijven.
Binnen de Opvolgingsacademy begeleidt hij zowel overdragers als nextgen in hun ontwikkeling naar volwassen eigenaarschap.
Coach & Gespreksbegeleider | Persoonlijke en Professionele Ontwikkeling
Selma begeleidt professionals en ondernemers bij het vergroten van zelfinzicht en het versterken van hun positie in complexe omgevingen. Zij gelooft dat wie zichzelf en de ander beter begrijpt, steviger en effectiever kan handelen — juist in uitdagende fases.
Met ruim 20 jaar ervaring als jurist, manager en ondernemer kent zij de dynamiek van high professionals en het MKB van binnenuit. Zij spreekt de taal van bestuurders, adviseurs en opvolgers.
Naast haar werk als coach is zij actief als trainer en gespreksleider binnen de advocatuur en governance-opleidingen. Selma is aangesloten bij NOBCO.
Senior Adviseur | Fiscaal & Bestuurlijke Vraagstukken
Pim Perquin brengt meer dan veertig jaar ervaring mee als fiscalist, adviseur en bestuurder. Hij begeleidde ondernemers en familiebedrijven gedurende decennia — vaak in fases waarin het complex werd, technisch én menselijk.
Naast zijn jaren als partner en bestuurder bij BDO deed hij zes jaar ervaring op bij de Belastingdienst Grote Ondernemingen. Daardoor kent hij beide perspectieven en begrijpt hij hoe besluiten aan verschillende kanten worden gewogen.
Pim wordt gevraagd wanneer vraagstukken geen standaardoplossing kennen. Hij brengt rust, overzicht en onafhankelijkheid. Geen snelle antwoorden, maar doordachte begeleiding — ook wanneer belangen uiteenlopen.
Hij staat naast de ondernemer.
En, waar nodig, ook naast de andere partij.
Zodat er ruimte ontstaat voor een gedragen oplossing.