“Ik bepaal al jaren de koers. Nu bepaal ik hoe ik overdraag.”
OPVOLGING VRAAGT MEER DAN EEN PLAN
Veel ondernemers denken dat ze al bezig zijn met opvolging, omdat hun zoon of dochter al meewerkt in het bedrijf. Maar zolang alle belangrijke besluiten nog via u lopen, is er geen echte overdracht.
Zolang medewerkers bij twijfel toch naar u kijken, is er geen nieuw leiderschap.
En zolang u eindverantwoordelijk blijft voelen, kan de volgende generatie niet volledig groeien.
Aan de andere kant voelt de opvolger vaak:
-
Ik draag verantwoordelijkheid, maar niet het laatste woord.
-
Ik neem initiatief, maar binnen grenzen die niet uitgesproken zijn.
-
Ik wil vooruit, maar wacht op ruimte die niet duidelijk wordt gegeven.
Dat ligt niet aan gebrek aan ambitie of kwaliteit. Het betekent dat de rolverdeling nog niet is verschoven.
Opvolging gaat daarom niet alleen over aandelen of een planning. Het gaat over het stap voor stap overdragen van verantwoordelijkheid, beslissingsmacht en vertrouwen.
De kernvraag is simpel:
Is de volgende generatie echt aan zet en is dat ook zichtbaar in uw gedrag?
De Opvolgingsacademy begeleidt ondernemers en opvolgers in deze overgang.
Zodat overdracht niet alleen geregeld is, maar ook gedragen wordt.
Ontstaan vanuit de praktijk van Kruithof & Partners
De Opvolgingsacademy is niet aan een tekentafel bedacht. Ze is ontstaan vanuit de praktijk van Kruithof & Partners.
In gesprekken met MKB- en Top MKB-ondernemers zagen we hetzelfde terugkomen. Ondernemers die hun bedrijf hebben opgebouwd, vaak in 20 of 30 jaar.
Die strategisch sterk zijn, besluitvaardig, gewend om knopen door te hakken.
En die nu merken dat opvolging iets anders van hen vraagt:
Niet:
“Hoe regel ik dit fiscaal?”
Maar:
“Wanneer draag ik écht over?”
“Hoe blijf ik van waarde zonder overal tussen te zitten?”
“Met wie kan ik hierover sparren, zonder dat het meteen een familiegesprek wordt?”
We zagen DGA’s die behoefte hadden aan klankborden met andere overdragers.
Die wilden leren loslaten, maar niet hun betekenis verliezen. Die ruimte wilden maken, maar niet in één keer uit beeld wilden verdwijnen.
En we zagen nextgen die ambitieus zijn, goed opgeleid, inhoudelijk sterk maar die voelen dat ze hun positie moeten verdienen.
Die zoeken naar gezag, naar sparring, naar bevestiging dat ze er écht mogen staan.
In die praktijk werd duidelijk:
opvolging vraagt om ontwikkeling aan beide kanten. Niet alleen een plan, maar reflectie.
Niet alleen overdracht, maar roltransformatie.
Niet alleen familiegesprekken, maar professioneel klankbord.
De Opvolgingsacademy biedt precies die ruimte.
Een inspirerende omgeving waar overdragers met elkaar kunnen sparren.
Waar nextgen leiderschap ontwikkelt.
Waar loslaten geen zwakte is, maar een strategische stap.
Ontstaan vanuit de praktijk.
Ontwikkeld voor ondernemers die hun bedrijf serieus nemen, ook in de overdracht.
Wat onze Academy onderscheidt
In strategische trajecten bij Kruithof & Partners, zagen we dat ondernemers hun overdracht rationeel goed voorbereidden maar persoonlijk vaak alleen stonden in het proces. Juist in die fase ontstaan andere vragen. Niet over cijfers maar over betekenis.
Veel DGA’s lopen rond met gedachten die zij niet zomaar in hun eigen organisatie delen:
-
Wat wordt mijn rol als ik niet meer eindverantwoordelijk ben?
-
Hoe blijf ik van waarde zonder overal tussen te zitten?
-
Wat laat ik achter?
-
En wat begint er voor mij?
Daarom biedt de Opvolgingsacademy meer dan begeleiding: wij bieden ruimte.
Als overdrager kunt u kiezen voor een individueel traject:
Persoonlijke reflectie op uw leiderschap, uw timing, uw roltransformatie en de toekomst die voor u ligt.
Maar u kunt ook deelnemen aan een programma met andere overdragers: kleine groepen, ondernemers uit het MKB en Top MKB die dezelfde fase doormaken. Juist geen netwerkbijeenkomsten, maar échte gesprekken in inspirerende omgevingen.
We gaan op pad, letterlijk. Op bijzondere locaties in binnen- en buitenland; weg uit de dagelijkse dynamiek van het bedrijf. We combineren reflectie met beweging, zoals fietsen, blokarten op het strand, varen op het water, wandelen, golfen en gesprekken in de natuur. Alles op maat en afgestemd op uw situatie en wensen. Maar ook bezoeken aan familiebedrijven waar de overdracht al heeft plaatsgevonden. Ontmoetingen met ondernemers die u zijn voorgegaan.
In die setting ontstaat openheid, herkenning en vaak ook opluchting.
U merkt dat u niet de enige bent die zoekt naar de juiste balans tussen betrokken blijven en ruimte maken.
De Opvolgingsacademy biedt een professioneel klankbord voor ondernemers die hun bedrijf serieus nemen, ook in de overdrachtsfase. Omdat loslaten geen zakelijke handeling is. Het is een fase van leiderschap, loslaten en settelen in een nieuwe rol.
WAAROM OPVOLGING VASTLOOPT
Veel ondernemers starten te laat met opvolgingsplanning.
Niet omdat zij het niet kunnen organiseren, maar omdat het besluit om los te laten wordt uitgesteld.
Wat wij in de praktijk zien:
1. Uitstelgedrag
Het bedrijf draait goed. Er is geen noodzaak.
“Het komt wel.”
Maar elke uitgestelde beslissing vergroot afhankelijkheid en druk op de volgende generatie.
2. Onduidelijke rollen
Blijft u eindverantwoordelijk?
Heeft de opvolger echt mandaat?
Zonder expliciete rolafspraken ontstaat schijnverantwoordelijkheid.
3. Loyaliteitsconflicten
Nextgen zit vaak klem tussen respect voor u en de noodzaak om eigen keuzes te maken.
Dat vertraagt hun leiderschapsontwikkeling.
4. Te weinig leiderschapsontwikkeling
Veel opvolgers krijgen operationele verantwoordelijkheid,
maar geen ruimte om strategisch leider te worden.
Leiderschap vraagt oefening, feedback en autonomie — vóór de overdracht.
5. Alleen focus op fiscaliteit en structuur
De meeste opvolgingsplannen gaan over aandelen, waardering en belasting.
Zelden over gedrag, identiteit en machtsverschuiving.
Terwijl juist daar de echte frictie ontstaat.
LOSLATEN
is geen afscheid.
Het is een nieuwe rol.
ONS team
Oprichter Opvolgingsacademy | Familie- & Opvolgingsadviseur
Miranda Kruithof begeleidt familiebedrijven in de meest bepalende fase van hun bestaan: de overgang naar een volgende generatie.
Vanuit haar praktijk bij Kruithof & Partners werkt zij op het snijvlak van strategie, leiderschap en familiedynamiek. Zij brengt helderheid in rollen, verwachtingen en positionering tussen generaties, juist waar het spannend wordt.
Miranda staat bekend om haar scherpe analyse, rust en vermogen om het onuitgesprokene bespreekbaar te maken. Zij combineert bestuurlijke stevigheid met oog voor de menselijke kant van opvolging.
De Opvolgingsacademy is ontstaan vanuit haar overtuiging dat succesvolle overdracht begint bij leiderschapsontwikkeling ruim vóór de formele overdracht.
Senior Familieadviseur | Governance & Generatieoverdracht
Marco Rodenburg heeft ruime ervaring in het begeleiden van familiebedrijven in verschillende fasen van groei en overdracht.
Hij ondersteunt ondernemers en families bij het structureren van governance, het expliciet maken van rolverdelingen en het creëren van duurzame samenwerking tussen generaties.
Met zijn rustige stijl en praktische insteek helpt hij ondernemers complexe vraagstukken terug te brengen tot heldere keuzes. Marco combineert inhoudelijke kennis met diep begrip voor de dynamiek binnen familiebedrijven.
Binnen de Opvolgingsacademy begeleidt hij zowel overdragers als nextgen in hun ontwikkeling naar volwassen eigenaarschap.
Coach & Gespreksbegeleider | Persoonlijke en Professionele Ontwikkeling
Selma begeleidt professionals en ondernemers bij het vergroten van zelfinzicht en het versterken van hun positie in complexe omgevingen. Zij gelooft dat wie zichzelf en de ander beter begrijpt, steviger en effectiever kan handelen — juist in uitdagende fases.
Met ruim 20 jaar ervaring als jurist, manager en ondernemer kent zij de dynamiek van high professionals en het MKB van binnenuit. Zij spreekt de taal van bestuurders, adviseurs en opvolgers.
Naast haar werk als coach is zij actief als trainer en gespreksleider binnen de advocatuur en governance-opleidingen. Selma is aangesloten bij NOBCO.
Senior Adviseur | Fiscaal & Bestuurlijke Vraagstukken
Pim Perquin brengt meer dan veertig jaar ervaring mee als fiscalist, adviseur en bestuurder. Hij begeleidde ondernemers en familiebedrijven gedurende decennia — vaak in fases waarin het complex werd, technisch én menselijk.
Naast zijn jaren als partner en bestuurder bij BDO deed hij zes jaar ervaring op bij de Belastingdienst Grote Ondernemingen. Daardoor kent hij beide perspectieven en begrijpt hij hoe besluiten aan verschillende kanten worden gewogen.
Pim wordt gevraagd wanneer vraagstukken geen standaardoplossing kennen. Hij brengt rust, overzicht en onafhankelijkheid. Geen snelle antwoorden, maar doordachte begeleiding — ook wanneer belangen uiteenlopen.
Hij staat naast de ondernemer.
En, waar nodig, ook naast de andere partij.
Zodat er ruimte ontstaat voor een gedragen oplossing.